売上はあるのに、なぜ会社にお金が残らない？社長が確認したい5つのポイント | 経営者のための財務コラム一覧|節税から事業承継までを解説 | HOME | 中小企業の財務コンサルティングは株式会社SUNARK

「売上は伸びている」「利益もそれなりに出ている」。それなのに、なぜか会社にお金が残らない。

そんな悩みを持つ経営者は少なくありません。

会社にお金を残すためには、単純に「もっと売上を増やそう」と考えるだけでは不十分です。

私はまず、会社からどこに、どれだけのお金が出ているのかを確認することが重要だと考えています。

代表的なポイントを5つ挙げてみましょう。

① 固定費・経費を「当たり前」に支払っている

電気代、通信費、リース、各種手数料、保険など、会社には毎月さまざまな支払いがあります。

一つひとつは大きくなくても、年間にすると相当な金額になります。

「昔からこの会社だから」「付き合いがあるから」「これ以上安くならないだろう」と、そのままになっている支出はないでしょうか。

一度すべて並べて比較してみるだけでも、改善余地が見つかることがあります。

② 税金・社会保険・役員報酬をバラバラに考えている

役員報酬を増やせば、社長個人の所得税や住民税、社会保険料などにも影響します。

反対に会社に利益を残せば、法人税などの負担を考える必要があります。

大切なのは、一つだけを見るのではなく、「会社と社長を合わせて、最終的にいくら残るのか」という視点です。

③ 借入を「金利」だけで判断している

借入では金利も重要ですが、それだけではありません。

返済期間、毎月の返済額、保証、担保など、資金繰りに影響する条件は複数あります。

また、金融機関との付き合い方や決算内容によって、将来の資金調達にも影響する可能性があります。

借入は「いくら借りるか」だけでなく、どう借り、どう返すかまで考える必要があります。

④ 保険や金融商品が現在の目的と合っていない

加入した当時は必要だった保険でも、会社の成長や社長の年齢、家族構成などが変われば、必要な保障も変わります。

保険そのものが悪いのではありません。

重要なのは、「何のために、いくら払っているのか」を把握していることです。

保障、退職金準備、資産形成など、目的ごとに整理することが大切です。

⑤ 削減したお金の「行き先」が決まっていない

実は、ここが非常に重要です。

年間200万円の経費を改善できたとしても、その200万円を別の支出に使ってしまえば、会社や社長の資産はなかなか増えません。

だからSUNARKでは、削減 → 手残り → 資産形成 → 退職金・将来資金 までを一つの流れとして考えます。

大切なのは「売上」ではなく「最終的に何が残るか」

会社経営では売上を伸ばすことはもちろん大切です。

しかし社長が長年頑張って会社を成長させても、最後に会社にも個人にも十分な資産が残っていなければ、理想的な経営とは言い切れないのではないでしょうか。

売上を増やす。利益を出す。そして、その利益をきちんと残し、将来の資産へ変えていく。

SUNARKでは、決算書から会社のお金の流れを整理し、改善できる可能性を一つずつ確認します。

御社には、まだ「残せるお金」があるかもしれません。