銀行は、決算書のどこを見ているのか。

「利益が出ているか」だけではありません。

銀行が融資を判断するとき、単純に「売上がいくらあるか」「利益が出ているか」だけを見ているわけではありません。自己資本、借入状況、返済能力、キャッシュフロー、収益性など、さまざまな数字から企業の財務状況を見ています。

SUNARKでは、金融業30年の経験をもとに、経営者目線だけでは気づきにくいポイントを「金融機関からどう見えるか」という視点から確認します。

経営者が見る決算書

銀行が見る決算書

売上は伸びたか

利益が続く構造になっているか(収益性)

利益は出たか

自己資本は十分か・債務超過ではないか(安全性)

税金をどう抑えるか

借入をきちんと返せるか(返済能力)

手元にお金は残ったか

資金繰りは安定しているか(キャッシュフロー)

同じ決算書でも、見る立場が変われば評価は変わります。だからこそ、まず「銀行からどう見えているか」を知ることが、財務改善の出発点になります。

決算書を「銀行格付け」の視点から分析

良い・悪いの判定ではなく、次の一手を見つけるために。

SUNARKでは、BS(貸借対照表)・PL(損益計算書)・CF(キャッシュフロー)などから財務状況を分析します。さらに金融機関が企業を見る視点も加え、現在の財務状況/会社の強み/財務上の課題/改善すべきポイントを整理します。

現状把握 → 銀行評価 → 課題発見 → 改善

大切なのは、単に「良い・悪い」を判断することではありません。「銀行から現在どう見えているのか」「これから何を改善すればいいのか」を、経営者ご自身が理解できる状態にすることです。

同業他社と比べて、自社の「現在地」を知る

自社の数字だけでは、良し悪しは判断できません。

自社、同業平均の比較イメージ図

自社の決算書だけを見ていても、その数字が良いのか悪いのか判断しにくいことがあります。そこでSUNARKでは、同業他社との比較なども行い、「自社はどこが強いのか」「どこに改善余地があるのか」を客観的に確認します。

感覚ではなく数字で現在地を知ることで、これから取り組むべき財務改善の優先順位が見えてきます。

分析して終わらない。次の一手まで考える。

決算書分析は「入口」です。

決算書を分析する目的は、分析結果を見ることではありません。その結果を資金調達/金利交渉/経費削減/キャッシュフロー改善/資産形成/事業承継・退職金準備など、次の経営判断につなげることが重要です。

SUNARKでは、決算書分析を「入口」として、会社の状況や経営者の将来像に合わせて必要な対策を考えていきます。

数字を知る。課題を見つける。そして、次の一手を決める。そこまでがSUNARKの財務分析です。

資金調達・金利交渉

借入条件の見直しや新規調達を検討

経費削減・資金繰り改善

固定費とキャッシュフローを整理

資産形成

会社に残したお金の活かし方を設計

事業承継・退職金準備

出口までを見据えた長期設計

どの一手から着手すべきかは、会社の状況と社長の将来像によって変わります。分析結果をもとに、優先順位をつけてご提案します。

SUNARKの決算書分析で分かること

分析すると、何が見えるのか。

決算書分析でお伝えするのは、次の6つの視点です。実際のご相談では、御社の決算書に沿って一つずつ確認していきます。

銀行から見た自社の評価

金融機関がどのような視点で自社を見るのかを確認

銀行評価

財務上の強み・弱み

決算書から現在の財務状態を整理

財務診断

同業他社との比較

業界の中で自社がどの位置にいるのかを確認

他社比較

資金調達上の課題

今後の融資や資金調達を考えるうえでの課題を整理

資金調達

改善すべき優先順位

何から改善していくべきかを明確化

優先順位

今後の財務戦略

短期だけでなく将来を見据えた方向性を整理

将来設計

SUNARKの実例紹介

財務分析から、実際にどう改善につながったのか

「社長は得意なことでお金を稼ぎ、そのお金で時間を買ってください。財務は私たちが引き受けます。」

CASE 実例① 茨城県S様 (60歳) 

建設業・不動産業

業歴27年  

売上/6億  社員/8人

結果 : 社長の時間・お金・スキル・人脈をほとんど使わず 3.7億円を手にすることになった

補助金活用

きっかけ : 既契約先からの紹介。重機購入のため補助金を相談したい会社がある。

⇒ 採択率90%を超える中小企業診断士を紹介

⇒ 半年後、補助金は無事採択。その他の情報提供を依頼される。

⇒ 家賃、旅費規程、生命保険、新電力、税理士、不動産、株価算定   相続対策の情報提供

売上/6億 社員/8人 3.7億円
CASE 実例② 千葉県K様 (55歳) /車販売・修理

業歴25年

売上/13億  社員/50人

結果 :

社長の時間・お金・スキル・人脈をほとんど使わず  2.6億円を手にすることになった

補助金活用

きっかけ : 既契約先からの紹介。設備導入の補助金を相談したい会社がある。

⇒ 採択率90%を超える中小企業診断士を紹介

⇒ 8か月後、補助金は無事採択。その他の情報提供を依頼される。

⇒ 助成金、家賃、共済、OA機器、生命保険、運用の情報提供

売上/13億 社員/50人 2.6億円
CASE 実例③ 千葉県S様 (52歳)

業種/建設業(土木)

(業歴35年)

売上/3億  社員/13人

結果 :

社長の時間・お金・スキル・人脈を ほとんど使わず1.5億円を手にすることになった

補助金活用

きっかけ : 既契約先からの紹介。重機購入の補助金を相談したい会社がある。

⇒ 採択率90%を超える中小企業診断士を紹介

⇒ 4か月後、補助金は無事採択。その他の情報提供を依頼される。

⇒ 役員報酬適正化、退職金、共済、生命保険、米国債券、株価算定

売上/3億 社員/13人 1.5億円

Contact

自社の「現在地」を、
まず数字で知る。

決算書には、会社のこれまでと、これから改善すべきヒントが表れています。

まずは現在の財務状況を整理し、銀行からどう見えているのかを確認することから始めませんか。

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